En una entrevista concedida a Nikkei Electronics Asia, el jefe ejecutivo y presidente de Sony, SirHoward Stringer , ha hablado sobre los cambios que está experimentando Sony y cómo está transformando la compañía para que mire más a los intereses del usuario, “los clientes hoy en día quieren acceder a su contenido gratuitamente a través de Internet. Esto representa un riesgo para nuestro negocio de contenido. Pero no veo que tengamos elección. Debemos crear un santuario que provea a nuestros usuarios de un entorno para su disfrute“.
En ese contexto, Stringer parece abandonar la idea de los sistemas de seguridad DRM cerrados, citando el fracaso de la iniciativa de Sony con su servicio de música descargable CONNECT, “en ese tiempo, creíamos que haríamos más dinero de ese modo que con una tecnología abierta, porque podríamos gestionar los clientes y sus descargas“, comenta el presidente de Sony, “sin embargo, esta estrategia generó un problema: los clientes no podían descargar música desde otras páginas excepto desde aquellas con contratos de Sony. Si hubiéramos adoptado tecnología abierta desde el principio, podríamos haber vencido a Apple en USA“.
Este cambio de filosofía va a tener su reflejo en el mundo de los videojuegos, en concreto para Playstation Network, que los usuarios de PS3 utilizan para acceder a juego online, video y otros servicios. Stringer afirma que: “el siguiente paso es expandir Playstation Network a otro hardware además de PS3, ya que el número de PS3 vendidas pone un límite a la escala de la red posible. Sony tiene un sistema de estructura vertical por cada línea de producto, una estructura organizativa que se resiste al cambio, así que llevará tiempo conseguir este crecimiento de la red. Pero un amplio número de empleados comparten mi opinión”.
La idea sobre el papel suena bien y en la línea con los tiempos que corren, pero a Sony le viene faltando capacidad de ejecutar lo que se propone. Se habla de expandir Playstation Network más allá de la base de usuarios de PS3, pero se muestran insoportablemente lentos en ofrecer contenido competitivo en la versión europea de la misma, que está bastante por detrás que su contrapartida americana. Siendo una corporación con capacidad de producir contenido propio, se muestra muy lenta en capitalizar sus estudios de cine, música y videojuegos para alimentar un sistema efectivo de distribución digital propio. En los próximos meses se comprobará si los planes del CEO de la compañía consiguen materializarse en algo palpable o sólo se quedan en la intención.



